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不仅如此，媒体报道也显示，韬蕴资本直投了38公司。从2015年开始，温晓东通过其执掌的主要资本运作平台韬蕴资本和蓝巨投资，除了控股日本名古屋上市企业Espoir以及韩国KOSDAQ上市企业TO-WINGlobal两家海外企业外，还频繁参与A股上市公司定增，大肆跑马圈地。其中就包括恒大地产、首钢股份和西安民生等知名企业。

史博认为，中长线投资者在选择优质公司的基础上发掘成长公司是最好的，相对而言也是风险较小、胜率较高的模式。要在变化的市场中获取确定性，让公司成长起来，靠的是管理团队、企业家精神以及企业设计的商业模式。“这是我投资过程中最大的心得，选一些团队比较优秀，商业模式可持续性比较强，目前阶段毛利率、净利率水平比较丰厚，ROE水平比较高的企业，在这样的企业范围内选，犯错的概率比较小。我们要找到的公司本质来讲很优秀，短期业绩表现并不很好，但是未来有业绩提升改善的空间，这两者如果能有机结合起来，就是一个稳中求进的组合。”史博说。

马士基是这一策略的倡导者，也是践行者。去年11月30日，马士基航运宣布完成对欧特克集团（Oetker Group）旗下德国集装箱航运企业汉堡南美船务集团（汉堡南美）的收购，收购金额高达37亿欧元。数据显示，马士基航运和汉堡南美集装箱总运力将达到415万TEU，汉堡南美的105艘集装箱船将被并入马士基航运，整个公司的集装箱船舶将达到773艘（包括自有和租赁）。

王新哲就发展工业文化提出四点意见。一是提高政治站位，进一步增强发展工业文化的政治自觉思想自觉行动自觉。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九大精神，加快发展中国特色工业文化，大力弘扬和传承工业精神，大幅提升我国工业软实力。二是深化理论研究，夯实工业文化发展基础。围绕关系工业发展的重大理论问题，开展深入研究，形成一批高水平研究成果。加强研究成果转化应用，为制定促进工业文化发展的政策措施提供支撑。要进一步加强研究机构建设，加快培育专注工业文化研究的优秀人才队伍。三是丰富文化内涵，培育制造业高质量发展新动能。促进工业文化产业发展，推动装备制造与文化创新融合发展，催生一批新技术、新产品、新业态，培育新的增长点。发展工业旅游，培育工业文化新业态。推动落实《关于促进制造业产品和服务质量提升的实施意见》，培育精益求精、追求卓越的质量文化，提升产品质量，塑造中国品牌。强化创新设计引领，不断丰富中国制造的文化内涵，提升中国制造的美誉度。四是加大推广力度，持续强化我国工业发展的文化自信。加深对外交流，消化吸收借鉴不同国家工业文化的优点，形成中国特色的工业文化。深入挖掘、主动讲好在党领导下新型工业化发展的故事，展示中国工业发展的成就和精神，塑造中国工业发展新形象。

众所周知，栖霞建设多年来一直战略投资棕榈股份，双方相处合作一直很融洽。那么，究竟是何原因让棕榈股份大股东舍弃这一“故交”，且甘愿赔付亿元资金为豫资保障房入股铺平道路？“大股东方面的确做出了很大让步也承担了资金损失，从其个人而言确实不必这样做，但作为上市公司的创始人，他们正是出于上市公司能够更长远、更好地发展才竭力推动本次股权交易，以期实现多方共赢。”棕榈股份上述人士表示，豫资保障房及其控股股东豫资控股实力雄厚，其中豫资控股还主要围绕新型城镇化和城市综合开发进行全方位投资，这与棕榈股份现有生态城镇综合服务的发展模式深度匹配，双方未来也将在生态城镇领域展开深度合作，共同打造生态旅游合作平台，充分发挥协同效应。“豫资保障房此番投资入股，也是看中了公司在生态城镇领域的专业能力和从业经验，从而真正实现优势互补，共同做大做强这一产业。”

而今天的阶段性的裁员潮对应着当前互联网企业对于人才的需求：许多岗位与人才需求其实是偏向阶段性的与短期的，很多狼性企业也表示不养闲人，当然，在许多核心岗位上的人才的需求依然是长期与持续性的。在面对这些随机的、变动的风险之时，员工却并没有做出提前的规划，对未来缺乏判断力与危机感，这就导致在脆弱的事物崩盘之际，慌乱无措。