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此外，财报研究院认为，即便真出现债务无法如期兑付的情况，金鸿控股管理层应该有能力引入债务重组基金投资人接手公司当前主要债务，然后对相关债务重组基金的份额进行转股。在高负债压力下，2017年金鸿控股全年的财务成本高达2.9亿元，超过其2.4亿元归属股东净利润的规模。据财报研究院测算，假设金鸿控股能够马上成功引入30亿元规模的债务重组基金接盘其债务并转股，一年大约能够帮助公司节约1.8亿元的财务成本（按6%的平均利率计算），扣除25%所得税后能够增厚公司1.4亿元的利润，届时金鸿控股上市公司的股本规模虽然将因此扩张61%（30/49）左右，但其净利润的增长幅度同样也达到了58%（1.4/2.4）左右，也就是说，即便是全面摊薄后，金鸿控股仍然基本能够保持债务重组前后上市公司整体估值的均衡，这无疑也为极端情况下金鸿控股的债务重组提供了可能。

实际上，上市以来，国祯环保的经营一直较为亮丽。2014年8月1日，国祯环保顶着业绩下滑的压力，成功闯关IPO实现了在创业板挂牌。上市当年，公司营收入增长60.24%达到10.23亿元，而净利润为0.52亿元，同比下降9.92%。但这是公司上市以来的净利润唯一一次下滑。2015年至2017年，公司实现的营业收入分别为10.46亿元、14.63亿元、26.28亿元，同比分别增长2.31%、39.80%、79.67%。同期净利润分别为0.75亿元、1.30亿元、1.94亿元，同比分别增长44.17%、73.17%、49.57%。

再和大家说一个案例，上面领导也讲了P2P这个事，现在几个省都宣布取缔了P2P的业务，我的PPT上给了一个公号，某地互联网金融风险专项治理工作领导小组办公室发的公告说“截至目前××没有一家机构完全合规并通过验收，所有的P2P业务也未经金融监管部门审批或备案”，大家想想没有一家合格的、没有一家备案的也没有一家经过审批的，同时它还公布了“××家已经报告要结清P2P网贷业务主动退出的机构名单，宣布对其他机构开展P2P网贷业务的一并取缔，任何未经许可的不得开展P2P业务。”从这个案例我们就能够看到监管还有很多提升的空间。P2P怎么来的，是否注册、怎么建的账户、怎么买/租的办公场所、交没交税？因为这些投资者是很冤枉的，因为他们以为这种高大上企业、做高科技金融产品的肯定有谁为它背书，检查下来什么都没有，这样的机构在社会上能活几年套取一定的资金使很多人受骗，特别多数是老年人，他们想搞一点小小的投资贪一点高利息，把本金全都没有了。这里还牵扯到消费者的保护、金融稳定，因为金融稳定最重要的一点是公共利益的标准。

日内的谈判仍是一波三折，稍早，沙特方面曾拒绝授予已遭受禁运之苦的伊朗减产豁免权，但在多方斡旋之后，这一瓶颈得以化解。而分析人士指出，被迫再度选择断腕减产，是因为此前油价暴跌的局面已经让产油国集团有“形势不等人”之紧迫感，面对供给过剩而需求可能趋于不振的前景，各产油国都如临大敌。

2015年8月，国祯环保耗资3.69亿元收购麦王环境，标的溢价2.92倍。在高溢价情况下，交易对方作出的业绩承诺为，2015年、2016年，标的实现的扣除非经常性损益后的净利润分别不低于4167万元、5233万元，两年净利润合计不得低于9400万元。

焦点2中央环保督察和地方日常监督执法的关系？督促地方加强生态环保工作有人疑问，每次中央生态环保督察都会公开一批突出生态环境问题，地方的日常监督执法在哪里？为什么这些问题没有在日常的监督执法时被发现？翟青回应，实际上，党的十八大以来，生态文明建设和生态环境保护取得了显著成效，实现了历史性的变化。这些变化得益于地方各级党委政府深入贯彻落实习近平生态文明思想，加大生态环境保护的工作力度，严肃查处各类生态环境问题。